我公司10月9日在12樓會議室召開2019年三季度經濟運行分析會暨清欠工作會。此次會議在總結全公司前三季度各項工作的基礎上，對當前公司面臨的形勢和影響企業發展的問題進行深入分析，凝聚發展共識，堅定發展信心，破解發展難題，為確保順利完成2019年各項經濟指標提供了堅強保證。公司領導張永志、金學菊、袁寧、王公勝、李逢孝，各基層單位、職能部門中層干部及業務骨干共50余人參加會議。

會議通報了各基層單位2019年前三季度經營、安全生產、質量、科技及清欠工作的完成情況及存在的問題。聽取了部分基層單位負責人對本單位前三季度各項工作開展情況的匯報，及對工作中的亮點和有效措施方法的交流發言。

會上，公司領導結合各單位前三季度各項工作的完成情況，分別就分管工作進行了分析總結，并對四季度工作任務進行了重點部署和安排。金學菊副院長對分管的生產、經營工作分析總結，并對四季度工作進行安排部署，她指出：經營工作同比去年完成較好，但仍存在投標工作簡單粗糙、經營理念思路不寬、“等靠要”思想還存在，發揮主觀能動性不足等問題。要求各單位迎難而上，積極配合好市場拓展部的經營部署；加強項目管控，提升公司信譽評價；注重人才培養，強化經營力量；強化整治，抓好安全生產工作保障作用；強化責任擔當，不折不扣完成年度經營生產任務；拾遺補缺，采取有利措施，奮戰80天，確保全年任務的圓滿完成。

總會計師李逢孝對工信部《及時支付中小企業款項管理辦法》進行了解讀和交流。

公司黨委書記、董事長張永志認真聽取發言，就有關問題與大家深入交流溝通，并對近期重點工作進行了安排部署。他最后強調，各單位一要以黨建為引領，融入中心工作，推進各項工作；二要各分管領導對未完成指標的單位進行監督，院紀檢監察進行約談，分析原因，做出四季度工作安排及整改措施，確保全年各項生產經營指標的完成；三要細化目標的執行力，責任到單位、部門及個人，提高認識，狠抓作風建設；四要細化管理程序，狠抓團隊建設，樹立信心，提升正能量，打造良好的企業品牌；五要在做好生產經營工作的同時，抓好黨風廉政建設工作。

撰稿：冀婷婷